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完美收官,励志前行--中锦供应链2017年年会
发布人:admin    发布日期:2018-05-03    浏览次数:1350次     字体大小:【大】【中】【小】

【内容摘要】在“双十一”期间,各省区项目部克服了重重困难,多少同事熬夜奋战,多少同事放弃休假,坚守岗位,多少同事抱病工作,无私奉献。在成绩的背后,是大家对中锦的热爱,对荣誉的捍卫。

 完美收官,励志前行,决战春运

                                                                

 —— 双十一总结表彰暨2018春节旺季动员会

       新年伊始,瑞雪飘飘。1月5日,是物流部既定的召开双十一总结表彰暨2018年春节旺季生产动员会的日子,各省区经理们不顾严寒风雪,克服列车晚点,天寒地冻的重重困难于1月4日晚齐聚郑州总部,上演了战严寒、斗风雪的感人一幕。

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        新年的总部挂满火红的灯笼,张开热情的双臂欢迎远道而归的将士们。1月5日上午九时,物流部“双十一总结表彰暨2018年春节旺季生产动员会”如期召开,公司董事会领导闫总、熊总出席会议,各部门经理及各省区经理齐聚会议室分享2017双十一的战果。

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       会议由物流部总经理王韬主持,会议伊始,物流部副总经理王力代表物流部对2017年双十一工作做了总结。2017年“双十一”期间累计发车车次较2016年增长268%。最高峰值出现在11月13号,发车总量达到278车次,我司总承运量在各承运商中名列第五。总体来看,“双十一”期间运行质量平稳,没有发生一起通报事件,没有发生一起质量考核事件,准班准点率达到97%的标准。

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       各部门经理也分别就双十一期间的工作做了发言,双十一能够取得巨大的胜利,是各部门通力合作的结果,是人、财、物的优化配置的结果,也是公司领导大力支持和运筹帷幄的结果。在取得阶段性胜利的同时,我们也存着这样那样的问题,具体表现在:1、业务规模快速增长和人员储备之间的矛盾;2、GPS设备不足;3、发车报表统计不及时;4、职责不清,流程倒置,导致与合作伙伴之间矛盾突出;5、基础管理不扎实,各项管理制度落实不到位;6、进步大,差距也大,与同行相比差距较大,运营成本较高。总结经验教训,是我们下一步努力的方向,只有找到差距,才能让我们居安思危,化压力为动力。

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       在2017年的双十一期间,各省区项目部克服了重重困难,多少同事熬夜奋战,多少同事放弃休假,坚守岗位,多少同事抱病工作,无私奉献。在成绩的背后,是大家对中锦的热爱,对荣誉的捍卫。为了表彰在2017年双十一期间的辛勤付出,公司拨付专项资金,对所有参加双十一的人员进行表彰和鼓励。按照奖励分配方案,湖南、河南、湖北三省区分别获得万元以上的奖励,其他省区也按照比例获得不同的奖励。

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       2017年双十一的完美收官不是结束,而是起点,随之而来的是更加艰巨的战斗。春节的脚步越来越近了,春节的运力保障和运营具有更大的挑战,主要是运营周期长,车辆资源少,人力配置缺乏等特点。为此,物流部提前筹划,提前出题,划定范围,谋划重点,广泛动员,这是一场压力测试,也是一场关乎中锦命运的大考,期待中锦物流人都能交出一份满意的答卷。针对2018年的春节旺季生产,公司总经理闫总与各省区经理都签订了“军令状”,各省区也摩拳擦掌,纷纷表示不负重托,圆满完成公司交付的重任。

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       会议最后,先由公司副总经理熊总做了讲话,熊总针对每个部门的总结做了点评,要求各部门要认真总结和反思,提前规划好,准备好各项资源,要敢于担当,不辱使命不负重托。闫总最后做了总结讲话,闫总对大家的工作成绩表示肯定和祝贺,同时对春节期间的工作提出几点要求:1、各省项目部要按照预测做好预案,不要过度备车而增加成本;2、严格按照操作流程,提前报备,相互通报;3、划定工作红线,严禁吃、拿、卡、要;4、做好合作伙伴的结算处理;5、加强内部基础管理,加强沟通;6、各省区项目经理要有更多的担当,要具备开发新线路的能力;7、要带好团队,做好分工,关心爱护员工,树立标杆和榜样,打造标杆团队。

    “等闲识得东风面,万紫千红总是春”。春天孕育着无线的生机和希望,在短短的三年里,中锦公司的年营业额已达近3亿元,一年一个台阶,一年一个突破。在2018年,我们坚信在董事会的带领下,在全体中锦人的共同努力下,我们必将会迎来火红的春天。


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